top of page
  • meher 株式会社

リソースレベリングとは

PMO(プロジェクト・マネジメント・オフィス)における「リソースレベリング」とは、プロジェクトのスケジュールを調整し、リソースの過剰な負荷を防ぐためのテクニックです。リソースが過剰に割り当てられる、または不足する状況を避け、リソースの使用を均等化することで、プロジェクトが計画通りに進行し、リスクを最小限に抑えることが目的です。

リソースレベリングの目的

  1. リソースの過負荷を防ぐ:

    • プロジェクトで使用するリソース(人材、機材、資金など)が過剰に割り当てられることを防ぎます。リソースが過負荷になると、効率が低下し、プロジェクトの品質に悪影響を及ぼす可能性があります。

  2. リソースの不足を回避:

    • リソースが不足してプロジェクトが遅延するリスクを軽減します。適切にリソースを調整することで、スケジュールの遅延を防ぎます。

  3. プロジェクトのスケジュールを最適化:

    • リソースの使用を均等化するために、タスクの開始日や終了日を調整し、プロジェクト全体のスケジュールを最適化します。

  4. チームの生産性を向上:

    • チームメンバーが過度なプレッシャーを受けることなく作業できるようにすることで、全体的な生産性を向上させます。均等なリソース配分は、チームの士気とパフォーマンスを高めます。

リソースレベリングの実施方法

リソースレベリングを実施する際の一般的な手順は以下の通りです。

  1. リソースのキャパシティの確認:

    • プロジェクトで利用可能なリソースのキャパシティ(稼働可能時間、能力など)を確認します。各リソースがどれだけの作業量を処理できるかを把握します。

  2. スケジュールの確認:

    • プロジェクトのタスクスケジュールを確認し、各タスクに必要なリソースを割り当てます。この時点で、リソースが過剰に割り当てられているタスクやリソース不足が発生しているタスクを特定します。

  3. タスクの調整:

    • リソースの過負荷や不足を解消するために、タスクの開始日や終了日を調整します。これには、タスクの順序を変更したり、タスクの期間を延長したりすることが含まれます。ただし、タスクの変更がプロジェクトのクリティカルパスに影響を与えないよう注意が必要です。

  4. リソースの再割り当て:

    • 必要に応じて、リソースを他のタスクやプロジェクトに再割り当てします。これにより、リソースの利用が均等化され、プロジェクト全体のバランスが取れます。

  5. スケジュールの更新:

    • 調整後のスケジュールを更新し、すべてのチームメンバーやステークホルダーに共有します。新しいスケジュールが現実的で達成可能であることを確認します。

  6. 進捗のモニタリング:

    • リソースレベリング後も、プロジェクトの進捗とリソースの利用状況を定期的にモニタリングします。必要に応じて、さらなる調整を行います。

リソースレベリングのベストプラクティス

  1. 柔軟なスケジューリング:

    • プロジェクトのスケジュールを柔軟に保ち、リソースの負荷を均等に分散させることが重要です。タスク間の依存関係や、リソースの可用性を考慮しながら、スケジュールを適切に調整します。

  2. ツールの活用:

    • プロジェクト管理ツールを活用して、リソースレベリングを効率的に行います。多くのプロジェクト管理ソフトウェアには、リソースレベリング機能が備わっており、リソースの過負荷を自動的に検出し、スケジュールを最適化できます。

  3. コミュニケーションの維持:

    • リソースレベリングに伴うスケジュールの変更は、チームメンバーやステークホルダーに対して明確に伝えることが重要です。透明性を持ったコミュニケーションにより、変更に対する理解と協力を得られます。

  4. 事前計画の徹底:

    • リソースレベリングの必要性を最小限に抑えるために、プロジェクト計画の段階でリソースのキャパシティを正確に見積もり、過剰なリソース割り当てを避けることが望ましいです。

  5. クリティカルパスの管理:

    • リソースレベリングによってクリティカルパスに影響が出ないように注意を払います。クリティカルパスに含まれるタスクが遅れると、プロジェクト全体の納期に影響が出るため、これらのタスクに対するリソースの調整は慎重に行う必要があります。

リソースレベリングのメリット

  • 効率的なリソース利用: リソースレベリングにより、リソースが過剰に使われることなく、効率的に利用されます。

  • プロジェクトのスムーズな進行: リソースの過負荷や不足を回避することで、プロジェクトがスケジュール通りに進行しやすくなります。

  • チームのモラル向上: リソースが適切に配分されることで、チームメンバーが過度なストレスを感じることなく、効率的に作業を進められるようになります。

結論

PMOにおけるリソースレベリングは、プロジェクトの成功に向けてリソースを最適化し、プロジェクトが計画通りに進行するために欠かせないテクニックです。適切なリソースレベリングを実施することで、リソースの過剰負荷を避け、チームの生産性を最大化し、プロジェクトのリスクを最小限に抑えることができます。

Comments


bottom of page